Për shumë drejtues, dita e punës nuk përfundon kur mbyllet zyra. Email-et kontrollohen para gjumit, telefonatat vazhdojnë gjatë fundjavës dhe pushimet shpesh shndërrohen në ditë pune me pamje nga deti. Në pamje të parë kjo mund të duket si përkushtim, por në realitet shpesh është një shenjë se lideri nuk ka arritur të ndërtojë një organizatë që funksionon edhe pa praninë e tij të vazhdueshme.
Lidershipi nuk matet me sa orë punon, por me aftësinë për të krijuar procese, ekipe dhe besim që vazhdojnë të japin rezultate edhe kur ti nuk je aty.

Çfarë i pengon liderët të shkëputen?

• Besojnë se askush nuk e bën punën si ata
  Shumë liderë e kanë të vështirë të delegojnë, sepse mendojnë se askush nuk do ta kryejë punën me të njëjtin standard. Kjo krijon varësi të ekipit ndaj një personi dhe rrit stresin e vetë drejtuesit.

• Kanë frikë të humbasin kontrollin
  Kontrolli i vazhdueshëm jep një ndjenjë sigurie, por në afatgjatë ul autonominë e ekipit dhe ngadalëson vendimmarrjen.

• E lidhin vlerën personale me produktivitetin
  Kur identiteti profesional ndërtohet vetëm mbi punën, pushimi fillon të perceptohet si humbje kohe, jo si investim për performancë më të mirë.

• Nuk kanë krijuar pasardhës
  Një lider i suksesshëm nuk është ai që është i pazëvendësueshëm, por ai që ka ndërtuar njerëz që mund të marrin përgjegjësi edhe në mungesën e tij.

• Kultura e kompanisë e shpërblen mbingarkesën
  Në disa organizata, të jesh gjithmonë i disponueshëm shihet si shenjë angazhimi. Me kalimin e kohës kjo krijon lodhje, ul motivimin dhe rrit rrezikun e largimit të talenteve.

Pse kjo është problem për kompaninë?

Kur çdo vendim kalon vetëm nga një person:

• Proceset ngadalësohen.
• Ekipi bëhet më pak i pavarur.
• Kreativiteti dhe iniciativa bien.
• Lideri rrezikon lodhjen kronike (burnout).
• Organizata bëhet më e brishtë ndaj ndryshimeve.

Një kompani e fortë nuk ndërtohet mbi një person që punon pa pushim, por mbi një ekip që bashkëpunon dhe merr përgjegjësi.

Si mund të shkëputet një lider pa humbur kontrollin?

• Delegoni përgjegjësi, jo vetëm detyra.
• Vendosni procese të qarta dhe objektiva të matshëm.
• Jepini ekipit hapësirë për të marrë vendime.
• Përcaktoni kufij të shëndetshëm për komunikimin jashtë orarit.
• Planifikoni pushimet dhe respektojini si çdo takim tjetër pune.

Një lider që pushon nuk është më pak i përkushtuar. Përkundrazi, ai rikthehet me më shumë energji, qartësi dhe aftësi për të marrë vendime më të mira.

Liderët më të mirë nuk ndërtojnë ekipe që varen prej tyre çdo minutë. Ata ndërtojnë sisteme, zhvillojnë njerëz dhe krijojnë besim. Në fund të fundit, suksesi i një lideri nuk matet nga sa i pazëvendësueshëm është, por nga sa mirë funksionon ekipi edhe kur ai nuk është aty.

"Një lider i madh nuk krijon ndjekës të varur, por njerëz që mund të udhëheqin edhe pa të."