Si motivimi i brendshëm rrit performancën pa frikë apo presion

Në shumë kompani ende ekziston ideja se rezultatet më të mira arrihen përmes kontrollit të fortë, presionit dhe urdhrave të vazhdueshëm. Por realiteti i tregut të sotëm po tregon diçka tjetër: ekipet që ndihen të mbështetura japin më shumë rezultate sesa ekipet që punojnë nga frika.
Punonjësit nuk japin maksimumin vetëm sepse “duhet”. Ata japin maksimumin kur ndihen të vlerësuar, të dëgjuar dhe të motivuar nga brenda.

Frika krijon bindje, jo përkushtim

Një punonjës që punon vetëm për të shmangur kritikat apo presionin zakonisht bën minimumin e nevojshëm. Ai fokusohet të mos gabojë, jo të japë ide, të përmirësohet apo të kontribuojë më shumë.
Në afat të shkurtër presioni mund të sjellë disiplinë, por në afat të gjatë krijon lodhje mendore, mungesë iniciative dhe largim emocional nga puna.
Ekipet më të forta nuk ndërtohen me frikë , ndërtohen me besim.

Mbështetja krijon motivim të brendshëm

Kur një menaxher mbështet ekipin, dëgjon vështirësitë dhe i jep hapësirë zhvillimit, punonjësi fillon të ndiejë përgjegjësi personale ndaj rezultateve.
Ky është motivimi i brendshëm:

•    dëshira për të bërë mirë punën,
•    krenaria për rezultatet,
•    ndjesia që puna ka vlerë,
•    dhe besimi që kontributi i tij vlerësohet.

Punonjësit e motivuar nga brenda nuk kanë nevojë për presion konstant. Ata vetë kërkojnë të përmirësohen.

Menaxheri modern nuk kontrollon çdo hap

Një lider i mirë nuk është ai që jep më shumë urdhra. Është ai që krijon ambient ku njerëzit ndihen të sigurt për të folur, për të provuar dhe edhe për të gabuar pa frikë.
Kur punonjësit ndihen të mbështetur:

•    komunikojnë më hapur,
•    bashkëpunojnë më shumë,
•    marrin iniciativë,
•    dhe zgjidhin problemet më shpejt.

Kjo krijon kulturë pune më të shëndetshme dhe performancë më të qëndrueshme.

Performanca e lartë vjen nga energjia pozitive

Një ekip që punon me motivim pozitiv ka më shumë energji, kreativitet dhe stabilitet emocional. Në këto ambiente njerëzit nuk punojnë vetëm për rrogën apo për të “mos pasur probleme”, por sepse ndihen pjesë e diçkaje me vlerë.
Në fund, kompanitë që fitojnë më shumë nuk janë domosdoshmërisht ato me kontrollin më të fortë , por ato që dinë të ndërtojnë besim, mbështetje dhe motivim real tek njerëzit e tyre.

“Njerëzit japin më shumë kur ndihen të mbështetur sesa kur ndihen të kontrolluar.”