Në shumë kompani besohet se harmonia vjen kur të gjithë mendojnë njësoj. Por realiteti është ndryshe: ekipet më inovative, produktive dhe të qëndrueshme janë ato ku njerëzit sjellin këndvështrime të ndryshme. Mendimi ndryshe nuk krijon përçarje , ai krijon progres.

Në një treg ku konkurrenca rritet çdo ditë, aftësia për të parë situatat nga shumë perspektiva është një nga avantazhet më të mëdha të një kompanie.

Pse nuk funksionon mendimi njësoj?

• Mbyll kreativitetin dhe inovacionin: Kur një ekip ka të njëjtën mënyrë të të menduarit, idetë përsëriten, rreziku shmanget dhe rrallë lind diçka e re.E kundërta ndodh në ekipet e ndryshme: konflikti konstruktiv prodhon ide të freskëta dhe zgjidhje kreative.
• Rrit rrezikun e vendimeve të gabuara: Mendimi njësoj shpesh çon në “groupthink”, fenomen ku të gjithë pajtohen për të ruajtur harmoninë, edhe kur vendimi nuk është i duhuri.Ekipet me mendime të ndryshme ngrejnë pyetje kritike dhe shohin rreziqet që të tjerët i anashkalojnë.
• E kufizon rritjen profesionale: Kur një person sfidohet nga ide të ndryshme, ai mëson, zgjerohet dhe bëhet më i aftë.Një ekip ku të gjithë janë identikë nuk i shtyn anëtarët të mendojnë më thellë, të mësojnë më shumë apo të rriten.

Përfitimet e mendimit ndryshe në një kompani

• Vendimmarrje më e fortë dhe më objektive: Ekipet e larmishme sjellin ekspertiza dhe perspektiva të ndryshme, duke analizuar një problem nga më shumë kënde. Rezultati? Vendime më të balancuara dhe më afatgjata.
• Zgjidhje më kreative të sfidave të përditshme: Një lider i mirë e di që idetë më të mira dalin kur dikush guxon të thotë: “Po sikur ta bëjmë ndryshe?” Kjo pyetje ka qenë shpesh burimi i inovacioneve më të mëdha.
• Kulturë e hapur dhe motivuese: Punonjësit ndihen të vlerësuar kur zëri i tyre dëgjohet, sidomos kur ai është i ndryshëm nga shumica.Kjo rrit angazhimin, besimin dhe përkatësinë në ekip.
• Aftësi për t’u përshtatur në tregjet që ndryshojnë shpejt: Një kompani që ka njerëz me përvoja dhe mendime të ndryshme është më e aftë të lexojë trendet, të kuptojë klientë të ndryshëm dhe të reagojë shpejt ndaj ndryshimeve.

Si të krijosh një ekip që mendon ndryshe, por punon së bashku?

• Inkurajo mosmarrëveshjet konstruktive: Shpjego që debati nuk është konflikt personal. Është mënyra si rritet cilësia e ideve.
• Fto zëra që zakonisht janë më të heshtur: Shpesh idetë më të vlefshme vijnë nga ata që nuk flasin shumë.
• Përfshi njerëz me sfond, eksperienca dhe stile të ndryshme pune: Diversiteti nuk është vetëm demografik , është edhe profesional dhe psikologjik.
• Shpërblej idetë e guximshme: Edhe nëse nuk zbatohen, tregojnë kulturë ku mendohet ndryshe dhe në mënyrë të pavarur.

Ekipet më të suksesshme nuk janë ato që duken të qeta dhe të unifikuara në mendim, por ato që kanë kurajon të sfidojnë njëri-tjetrin.

Mendimi ndryshe nuk është pengesë , është motori i zhvillimit.

Në një botë biznesi që ndryshon me shpejtësi, kompanitë që vlerësojnë diversitetin e ideve janë ato që do të mbijetojnë, inovojnë dhe udhëheqin tregun.

“Kur të gjithë mendojnë njësoj, askush nuk po mendon mjaftueshëm.” – Walter Lippmann